?? 導讀 ?? 先做"問題定義者"，再做"方案執行者"。用結構化思維剝開問題的層層表象，在資源、時間、人力的約束下錨定核心目標，在多方訴求的拉扯中做好精準權衡——這不是工程師的專屬能力，而是每一個想突破瓶頸的職場人的必修課。 作者 | ? 古魯馬達范 來源｜《用藍盒子征服天空》 引言 在職場上，很多人都習慣把自己定位成"問題解決者"。遇到挑戰，第一反應就是找辦法、做方案、快速推進——這確實是項重要能力。 但面對真正復雜的局面，只靠"解決" 遠遠不夠。學者拉塞爾?阿科夫發現：解決不了問題，往往

圖片 （本文僅供學習、參考，不能替代醫囑和處方。文中所述配伍、方劑，必須在中醫師辨證指導下來借鑒、應用，切勿盲目嘗試。） 建站客服QQ：88888888 本文理論依據：《中醫內科學》、《中醫診斷學》 你好，我是中醫師，文君然。 今天這篇文字，我想和你聊聊，中醫治甲亢的故事。 甲亢，就是咱老百姓總說的“大脖子病”、兩眼前突。整個人容易心慌手抖，急躁易怒。 中醫咋治這個病呢？你隨我的筆，往下看。看完，就全知道了。 話說有這么一個女教師，當時28歲。初診時間，是2009年的4月份。 28歲，那是年輕

多說話，只能證明自己語言的拼圖速度快，不能證明語言的準確度高，多做事，只能證明自己的力氣多，不能證明思考時間多。 語言可以成為一個人的利器，但是無法成為一個人標榜規格提升的籌碼，態度可以成為語言的基礎，建立靈魂的速度需要大量的閱讀和思想的構架。 建立思想是需要時間的，但是規劃閱歷需要走很多路，看很多書，熟悉很多人，然后才能籌備自己語言的準確度，思考的穩定性，包括對未來審判的角度。 {jz:field.toptypename/} 一個厲害的人，不僅要需要大量的閱歷，也需要去揣摩未來的角度，審視思

圖片 你好，我是內容創業10年的富叔。 你是否發現過這樣一種現象？ 一些孩子很勇敢、自信，總能在困難中一點點突破自己； 而另一些孩子，卻小心翼翼，生怕犯錯，總覺得自己“不行”。 為什么會有這樣的差別？ 其實，關鍵就在父母的語言。 教育學里有一個經典觀點：孩子不是被吼大的，而是被“哄”出來的。 “吼”只能讓孩子恐懼，而“哄”卻能給孩子愛和力量。 語言，是父母手里最強大的教育工具。 你每天隨口說出的話，看似普通，卻會像種子一樣，悄悄扎根在孩子心里，最終影響他們的性格、習慣和人生走向。 今天，我整理

很早就想寫世界優秀書籍推薦，遲遲沒有動筆，原因是世界各國優秀書籍更是多如牛毛，非常難取舍，只能推薦一下個人覺得優秀書籍，必然推薦不夠全面，還請多多補充。 1.《百年孤獨》：這本書我早有知道是一部優秀的作品，然而原著我一直沒有讀，直到2021年的時候我從書架拿下來開始讀起來，驚呼，好看到爆，作者精巧的布局、半幻半真的情節，使我完全沉浸其中，強烈推薦一波。 2.《1984》：一部顛覆認知的作品，非常有沖擊力的這部作品，直接影響日本作家樹上春樹創作了《1Q84》。 3.《局外人》：第一次讀這部小說的

一位優秀的領導者應該將自己定位為班長，帶領核心團隊共同前進。他們應該積極面對問題，并尋找解決辦法。同時，領導者也應該虛心向他人請教，尤其是在遇到不了解的問題時。他們應該明白，即使是那些被招聘為高管的人，在踏入組織之前，也應該以管理者的身份出現。然而，令人遺憾的是，有時候這些高管在進入組織后卻忽視了最基本的尊重。因此，領導者需要時刻牢記，與團隊中那些提出建議和意見的同志保持團結。 圖片 要成為一名出色的班長，領導者需要具備多方面的能力和素質。首先，他們應該有很強的溝通能力，能夠清晰地傳達自己的想